紡織訂單轉(zhuǎn)移之痛：人力成本占比飆升超50%，產(chǎn)業(yè)鏈上行承壓！

　　新數(shù)據(jù)顯示，前10月中國(guó)出口包括口罩在內(nèi)的紡織品增長(zhǎng)34.8%，在這背后，包括印度在內(nèi)的紡織品訂單轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)，是重要的因素之一。

　　在已經(jīng)過(guò)去的金九銀十，印度訂單的回流確實(shí)給紡織業(yè)帶來(lái)了一波暖流，在這波暖流的背后，有的企業(yè)大撈了一筆，而有的企業(yè)卻更為雪上加霜。

　　已經(jīng)不止一位紡織老板跟小編抱怨，因?yàn)槿惫と耍瑢?dǎo)致產(chǎn)能未能達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷效果，影響訂單交付。另一家生產(chǎn)廠家的負(fù)責(zé)人也表示工廠于近期才開(kāi)始機(jī)器滿(mǎn)開(kāi)，上月因?yàn)楣と藛?wèn)題，一個(gè)工廠只維持8成的開(kāi)工，主要原因還是技術(shù)工人的缺失。

　　01 訂單暴漲的同時(shí)，用工荒再次出現(xiàn)

　　之前在網(wǎng)上看到一位疊石橋家紡城的紡織老板發(fā)布的視頻，大概意思就是說(shuō)11月的市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化：

　　這說(shuō)明了二個(gè)事實(shí)：

　　1、搶面料已經(jīng)結(jié)束了；

　　2、用工荒問(wèn)題又來(lái)了！

　　其實(shí)早在10月行情猛然好轉(zhuǎn)之際，“用工荒”問(wèn)題就開(kāi)始進(jìn)入紡織人士的視野。

　　10月行情突然爆發(fā)，隨之而來(lái)帶動(dòng)了尼絲紡、春亞紡、滌塔夫?yàn)橹髁鞯那锒鸾q服、棉服面料的訂單激增，一時(shí)間市場(chǎng)也出現(xiàn)了缺貨、排隊(duì)等貨的現(xiàn)象，紡織老板迎來(lái)一年中行情好的“蜜月期”，適銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存急速下降，個(gè)別坯布價(jià)格也水漲船高。

　　行情暴漲讓生產(chǎn)企業(yè)一改往日減產(chǎn)、輪休的作風(fēng)，開(kāi)始滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。紡織行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要工人來(lái)操作，可是由于前三季度行情一直處于低迷狀態(tài)，不少紡織老板為了削減開(kāi)支，不得已執(zhí)行減產(chǎn)放假、工資打折的操作，從而導(dǎo)致了工人的流失。

　　面對(duì)行情突然爆發(fā)，用工荒問(wèn)題也就一觸即發(fā)！

　　02 人力成本大幅上升

　　紡織產(chǎn)業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)讓中國(guó)成為世界第一大紡織品出口國(guó)，但從2012年開(kāi)始，隨著我國(guó)人口紅利逐漸消失，人工成本逐年提高。調(diào)查顯示，東南沿海地區(qū)紡織廠工人工資集中在5000-10000元，中西部地區(qū)工人工資大致在3000-6000元左右。

　　“5年前公司的人工成本僅占20%，現(xiàn)在達(dá)到了60%。”江蘇勵(lì)強(qiáng)紡織品有限公司老板吳志祥表示。此外，員工不穩(wěn)定，流動(dòng)加速產(chǎn)生額外的費(fèi)用等，也是該公司面對(duì)的難題。

　　他認(rèn)為，之所以會(huì)上漲這么多，一方面是由于通貨膨脹帶來(lái)的生活成本增加，另一方面是勞動(dòng)人口的下降，“比如說(shuō)我們紡織行業(yè)，工作內(nèi)容很辛苦，80后基本慢慢退下，90后不想做，00后就別想了”。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)老板認(rèn)為紡織服裝業(yè)整體薪水已經(jīng)不低，但是員工對(duì)此并不覺(jué)得很滿(mǎn)意。

　　梁偉(化名)從事紡織行業(yè)17年，在福建工作過(guò)9年多，在江蘇待過(guò)3年，之后在廣州和汕頭2年，做過(guò)擋車(chē)、管理和機(jī)修，目前在浙江做織布類(lèi)的工作，負(fù)責(zé)掌控2臺(tái)機(jī)器。工作忙的時(shí)候，一天要工作12個(gè)小時(shí)，早晚輪班制，假期少，壓力不小。

　　他表示，初的工資只有4000多元，現(xiàn)在按月算，有9000多元，“一般工人看2臺(tái)機(jī)器，基本工資都是7500元，但技術(shù)好的工人能2個(gè)人看6臺(tái)機(jī)器，多出7500元，老板會(huì)適量給這2人加工資。”

　　盡管領(lǐng)到手的工資越來(lái)越多，但梁偉表示，“我做了這么多年，覺(jué)得工資沒(méi)上去。工資上漲的同時(shí)，物價(jià)也在漲。”

　　鄧健(化名)也有類(lèi)似的感受，他從事紡織行業(yè)11年，目前在福建的紡織廠當(dāng)落砂工，工資按計(jì)件算，保底1800元，做一兩個(gè)月是6000元以上，“在紡織行業(yè)工作，工資比較穩(wěn)定，只要上班就不愁沒(méi)錢(qián)花，養(yǎng)家沒(méi)問(wèn)題。”

　　不過(guò)，他補(bǔ)充道，“工資雖然漲了，但物價(jià)也漲，掙得多花得也多。”

　　上漲的不僅僅是人力成本，還有原材料的成本。陳歡告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，以前公司的人工成本大概在30%左右，物料成本為30%，現(xiàn)在人工成本超過(guò)50%，甚至達(dá)到60%，物料成本也在40%，所以現(xiàn)在的利潤(rùn)點(diǎn)能達(dá)到5%都很難，量比較大的還可以賺錢(qián)，提價(jià)也就難以避免。

　　人工成本不斷提升，產(chǎn)品價(jià)格卻提不上去，利潤(rùn)空間被壓縮，導(dǎo)致紡織企業(yè)面臨壓力，目前來(lái)看國(guó)外轉(zhuǎn)移的紡織訂單能留存一些時(shí)日，但想長(zhǎng)期留存困難重重。

　　03 紡織業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

　　人力成本高企，尤其是東部企業(yè)人力成本較高，這使我國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是從東部向中西部遷移，一個(gè)是從我國(guó)向東南亞和印度等地遷移。

　　此前以紡織業(yè)為主要行業(yè)之一的東部城市，很多城市的紡織產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)毓I(yè)的占比都出現(xiàn)下滑。

　　?

　　比如，浙江湖州2015全年規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4082.4億元，紡織業(yè)51.6億元；但到2019，當(dāng)?shù)匾?guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4916.9億元，紡織業(yè)只有24.1億元。在浙江紹興市，紡織業(yè)為當(dāng)?shù)厮拇髠鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，但是2019年全市規(guī)模以上工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量，在紡織服裝的多個(gè)子品種上出現(xiàn)下滑，比如2015年布的總產(chǎn)量為47.74億米，到2019年布的產(chǎn)量為13.37億米。

　　造成此類(lèi)結(jié)果的原因在于兩方面：

　　一方面是受困于資金和成本壓力，很多中小企業(yè)難以招聘到較高層次的技術(shù)人才。

　　一般來(lái)說(shuō)，工廠可以招到工人，但無(wú)法招到有經(jīng)驗(yàn)的師傅。同時(shí)，一些熟練工人認(rèn)為，紡織服裝行業(yè)較累，并不打算一直干下去。事實(shí)上，缺少高技術(shù)工人是整個(gè)紡織服裝業(yè)乃至制造業(yè)的困境。

　　市場(chǎng)對(duì)具有技術(shù)等級(jí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)勞動(dòng)者的用人需求均大于供給，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技能人員用人需求缺口較大；與上季度和去年同期相比，市場(chǎng)中對(duì)普工和具有一定技術(shù)等級(jí)的勞動(dòng)者需求與所增長(zhǎng)。從需求側(cè)看，41.4%的市場(chǎng)用人需求對(duì)技術(shù)等級(jí)或職稱(chēng)有明確要求。

　　另外一方面是國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)的高端產(chǎn)品市場(chǎng)的成熟度還不高。廣州燦萍服裝有限公司的老板陳歡坦白，一般中小企業(yè)很難生產(chǎn)出高精端自動(dòng)化制造的產(chǎn)品，主要卡在國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品消費(fèi)人群不夠龐大，高端產(chǎn)品市場(chǎng)尚未成熟，“我們也沒(méi)辦法做出高品質(zhì)產(chǎn)品，這個(gè)需要整個(gè)市場(chǎng)的推動(dòng)。”

　　且機(jī)器更新?lián)Q代特別快，一臺(tái)機(jī)器的成本比較高，如果推進(jìn)自動(dòng)化，在原來(lái)工人人數(shù)不變的情況下，生產(chǎn)力能上升10%-20%，利潤(rùn)點(diǎn)可以維持在10%左右。但如果使用老機(jī)器，則達(dá)不到上述效果。

　　目前來(lái)看，從國(guó)外轉(zhuǎn)移的紡織服裝訂單可以“解一時(shí)之渴”，國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，仍然要在高成本和高質(zhì)量之間反復(fù)平衡，緩慢前行。

　　面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的11月市場(chǎng)，我們除了要把握住目前手上的市場(chǎng)份額以外，還要抓住時(shí)機(jī)、不斷創(chuàng)新突破。

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