2009：服飾業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)

　　2009年，服飾企業(yè)如何抵御寒冬？如何積聚能量？如何脫穎而出？
　　2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷，經(jīng)濟(jì)寒流從國(guó)外向國(guó)內(nèi)滲透，從金融行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。2009年，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)考驗(yàn)，由于消費(fèi)力銳減，一些資金緊張，競(jìng)爭(zhēng)能力弱的零售商可能會(huì)在這個(gè)寒冬里倒下，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)歷了考驗(yàn)也將在市場(chǎng)立于不敗之地。 　　

　　服飾企業(yè)如何抵御寒冬？如何積聚能量？如何脫穎而出？ 　　

　　麗晶軟件的專業(yè)顧問(wèn)，建議零售商們以開(kāi)源節(jié)流的思想，充分利用麗晶管理軟件提供的管控平臺(tái)，發(fā)掘企業(yè)潛力，修煉內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 　　

　　開(kāi)源

　　貨品陳列和搭配，增強(qiáng)銷售機(jī)會(huì) 　　

　　利用麗晶管理軟件的貨品搭配管理，按照店鋪的設(shè)計(jì)風(fēng)格和產(chǎn)品系列，合理規(guī)劃組織存貨結(jié)構(gòu)。利用視覺(jué)感受配合合理的貨品結(jié)構(gòu)，刺激終端消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)購(gòu)買需求，提高產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)銷售率，提升單比銷售額。 　　

　　貨品上市組織使你的店鋪充滿新意 　　

　　摒棄粗放型貨品投放方式，結(jié)合麗晶管理軟件的貨品上柜管理，精細(xì)組織貨品，控制貨品上市節(jié)奏，保持陳列貨品常變常新，使得消費(fèi)者每每經(jīng)過(guò)你的店鋪都有耳目一新的感覺(jué)，吸引客人進(jìn)店。

　　會(huì)員關(guān)懷提升消費(fèi)者的購(gòu)買熱情和忠誠(chéng)度 　　

　　提升老顧客的忠誠(chéng)度，保持顧客購(gòu)買熱情。利用麗晶會(huì)員互動(dòng)平臺(tái)加強(qiáng)消費(fèi)者聯(lián)系，反映消費(fèi)需求。麗晶設(shè)計(jì)的會(huì)員管理已經(jīng)從簡(jiǎn)單的VIP折扣、積分管理上升到客戶關(guān)懷活動(dòng)的層面，加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系，這是在寒冬中保暖的關(guān)鍵。

　　組合銷售聚攏人氣 　　

　　麗晶的零售系統(tǒng)集成了常用的組合促銷方式，從立減返卷到組合銷售，各種手段都包含其中。利用這個(gè)工具你可以在有管控的前提下對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行促銷，吸引消費(fèi)者。多樣化的促銷活動(dòng)滿足更多銷售者需要，同時(shí)即使店鋪人頭攢動(dòng)，也不會(huì)因促銷手段的多樣給銷售人員造成困擾。

　　節(jié)流

　　快捷的物流配送，以快增強(qiáng)周轉(zhuǎn)率 　　

　　利用麗晶管理軟件的智能分貨系統(tǒng)，可以采用采購(gòu)貨品預(yù)分貨處理方式。在貨品到貨前預(yù)先進(jìn)行貨品分配，一旦貨品入庫(kù)，即可以進(jìn)行配送，從而縮短貨品物流周轉(zhuǎn)時(shí)間，讓你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地將貨品送到店鋪。

　　嚴(yán)格的管控，減少經(jīng)營(yíng)損失 　　

　　嚴(yán)格內(nèi)部業(yè)務(wù)流程控管，修煉內(nèi)功，降低內(nèi)耗。麗晶在國(guó)內(nèi)早提出了以流程控制概念設(shè)計(jì)服飾企業(yè)管理系統(tǒng)。結(jié)合麗晶系統(tǒng)平臺(tái)可以對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而不再只做簡(jiǎn)單的單據(jù)管理，減少因?yàn)槿藶槭д`造成的損失。 　　

　　買手監(jiān)控，減少庫(kù)存成本 　　

　　以貨品采購(gòu)總量預(yù)警控制超買，利用麗晶管理軟件，買手實(shí)時(shí)掌握貨品在終端店鋪的銷售表現(xiàn)，及時(shí)做出補(bǔ)貨和調(diào)貨的決定。在保障終端的銷售能力情況下降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。 　　
　　時(shí)段管理，降低人力成本 　　

　　分析麗晶管理系統(tǒng)所記錄的零售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)段，可以幫助管理者對(duì)店鋪的人力資源進(jìn)行更合理的調(diào)配，充分利用人力資源，減少不必要的加班，降低營(yíng)運(yùn)成本。 　　

　　進(jìn)店成交率，精確考量業(yè)績(jī) 　　

　　統(tǒng)計(jì)客人出進(jìn)店人次，將進(jìn)店人數(shù)和發(fā)生的銷售進(jìn)行對(duì)比。分析終端賣場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，評(píng)估貨品組織和人員業(yè)務(wù)能力，幫助店鋪提高單店銷售業(yè)績(jī)。 　　

　　店鋪陳列能力的管控，降低存貨冗余 　　

　　店鋪陳列管理能力與店鋪銷售能力緊密相關(guān)。通過(guò)麗晶管理系統(tǒng)分析店鋪實(shí)際存貨與貨品陳列能力的匹配度，挖掘店鋪的銷售能力，超出陳列能力的存貨做調(diào)整，加快貨品周轉(zhuǎn)率

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