金融危機(jī)席卷　“針織名城”象山處變不驚

　　年終歲末，走進(jìn)“中國針織名城”象山，眼前依然是一派繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營場面。在這個(gè)冷氣浸骨的經(jīng)濟(jì)寒冬里，象山針織業(yè)的腳步依然走得那么從容。2008年，象山針織品出口額達(dá)6.6億美元，同比增長32.3%，占寧波市出口總量的六分之一，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　提檔升級(jí)——搶占利潤金字塔高端

　　“象山的針織企業(yè)能夠在困境中發(fā)展，在于政府和企業(yè)同心合力，著力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是關(guān)鍵?！币晃皇熘笊焦I(yè)的業(yè)內(nèi)人士如是說。
　　2008年年初以來，縣委、縣政府進(jìn)一步落實(shí)針織產(chǎn)業(yè)政策，建立和完善了公共服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施技術(shù)改造和創(chuàng)新，推動(dòng)針織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。修訂了《象山針織工業(yè)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營。
　　為此，縣財(cái)政專門安排了2000萬元行業(yè)發(fā)展資金，重點(diǎn)扶持針織高新技術(shù)、先進(jìn)加工工藝及關(guān)鍵裝備的引進(jìn)和應(yīng)用。在原有面料、印花、染整等中心的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與高等院校、商檢部門合作，加快針織業(yè)研發(fā)、檢測、展示中心建設(shè)，不遺余力推動(dòng)針織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　象山針織企業(yè)原來大多生產(chǎn)文化衫、普通T恤等低檔產(chǎn)品，單價(jià)不高，利潤不厚，競爭力也不強(qiáng)，外部環(huán)境一有“風(fēng)吹草動(dòng)”，很多企業(yè)就會(huì)陷入困境。面對(duì)“寒流”，企業(yè)紛紛搶占利潤金字塔的高端。巨鷹集團(tuán)董事長陳照介紹，面料加工和成衣制作是針織企業(yè)的兩個(gè)主打產(chǎn)品。相比之下，面料加工所需資金多、技術(shù)難度大，但利潤也更為可觀。過去，象山的大多數(shù)針織企業(yè)很少涉及面料生產(chǎn)。巨鷹集團(tuán)投資6億元成立了面料中心，并壓縮了1/3的成衣產(chǎn)能?！艾F(xiàn)在，我們的面料1/3自己用，1/3供給本地其他企業(yè)用，1/3直接出口。前年，面料生產(chǎn)的比例只占公司總銷售額的25%，去年就提升到了40%?！?BR>　　甬南針織公司也獨(dú)辟蹊徑，與針織面料生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)了木漿纖維、大豆纖維、竹纖維、彩棉等一批新型高檔面料?！拔覀冊O(shè)有3000多平方米的棉紗倉庫，有幾百個(gè)品種，具備了承接批量小、附加值高的針織服飾產(chǎn)品能力?！惫究偨?jīng)理張承志說。他舉了一個(gè)例子，原來生產(chǎn)一件針織內(nèi)衣售價(jià)在15元左右，利潤相當(dāng)微薄?，F(xiàn)在，公司生產(chǎn)的印花、繡花休閑女裝售價(jià)提高到40至50元，僅在俄羅斯的月銷量就有300多萬元，利潤也水漲船高。在龍頭企業(yè)的引導(dǎo)下，很多企業(yè)紛紛減少了低檔紡織品出口業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等具有競爭優(yōu)勢的高檔產(chǎn)品。2008年前5個(gè)月，象山針織行業(yè)的普通T恤出口量同比減少100萬件，出口單價(jià)在5美元以上的高檔服裝比重卻達(dá)30％以上。

　　孤島成橋——打造完整垂直產(chǎn)業(yè)鏈

　　連日來，位于爵溪的誼勝針織公司內(nèi)機(jī)器轟鳴，員工們忙個(gè)不停。公司每月100多種不同款式產(chǎn)品的訂單，讓員工的生產(chǎn)任務(wù)排得滿滿的。董事長陳勝道出公司業(yè)績不菲的“秘訣”：把設(shè)計(jì)、銷售部門搬到日本去，實(shí)行上下游的服務(wù)外包，構(gòu)建的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，從而緊緊地把握了市場脈搏。
　　面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，象山的一些針織企業(yè)“未雨綢繆”， 早早布局構(gòu)造完整垂直產(chǎn)業(yè)鏈，并嘗試加快上下游之間聯(lián)動(dòng)的“舞步”。用這些企業(yè)主的話說，過去企業(yè)只是一個(gè)孤島，無論到左岸還是右岸，都需要?jiǎng)e人用船擺渡；現(xiàn)在則變成一座長橋，從此岸到彼岸可以自由行走，自由控制節(jié)奏，不受別人控制。
　　棉花價(jià)格起伏不定，困擾著象山針織企業(yè)，“那是因?yàn)樵械漠a(chǎn)業(yè)鏈太短，首先要修補(bǔ)的就是源頭?！本搡椉瘓F(tuán)總經(jīng)理傅金國認(rèn)為，只有掌控產(chǎn)業(yè)鏈的上端，才能從原料開始降低成本、保證質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力。為此，巨鷹集團(tuán)積極在上游建“水庫”取水，以承債1.5億元整合收購新疆阿克蘇棉業(yè)有限公司，獲得了1萬畝棉花生產(chǎn)基地和3萬錠精梳紡生產(chǎn)能力，并投資1000萬元對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面技術(shù)改造，使生產(chǎn)能力擴(kuò)大到4.5萬錠，同時(shí)也使企業(yè)不再受棉花價(jià)格波動(dòng)的影響。富宏針織、健鷹針織也先后在新疆優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)區(qū)投資建立了棉紡基地，形成完備的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈。
　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直是象山紡企極少進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈頂端環(huán)節(jié)。去年起，爵溪的誼勝、名佳兩家針織企業(yè)分別在日本、韓國成立研發(fā)設(shè)計(jì)部，率先走出國門開展服務(wù)外包?！懊选倍麻L干國成說，一件零售價(jià)為100美元的針織服裝，如果外商拿著款式來加工的，企業(yè)多只能拿到15%的利潤，但若是企業(yè)自己設(shè)計(jì)的，則可以拿到25-30%。不久前在韓國舉行的時(shí)裝節(jié)上，“名佳”憑著自己設(shè)計(jì)的兩款女裝和運(yùn)動(dòng)休閑針織服裝，一舉拿下300萬美金的訂單，賺了90萬美元。
　　在溯源而上逐漸掌控上游的同時(shí)，象山針織企業(yè)努力拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈。恒大、巨鷹、富宏等企業(yè)分別在美國、南非、法國等國設(shè)立銷售公司，在鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。誼勝公司原來接單要經(jīng)過批發(fā)商、經(jīng)銷商幾道環(huán)節(jié)，現(xiàn)在通過設(shè)在日本的銷售部，跳過了批發(fā)商環(huán)節(jié)，擁有了一定的定價(jià)話語權(quán)，并與經(jīng)銷商進(jìn)行銷售利潤分成，每件服裝多了10%的利潤。恒大公司在南非開辦“靚麗運(yùn)動(dòng)休閑服裝”貿(mào)易公司，在國外建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，從而掌握了營銷這一產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)的大部分利潤，成為象山針織行業(yè)效益好的企業(yè)之一。
　　走以品牌帶動(dòng)之路，在價(jià)值鏈曲線上找到新坐標(biāo)。巨鷹集團(tuán)自主品牌出口比例已經(jīng)達(dá)到15%，這對(duì)以國外貼牌或定牌加工為主的象山紡織業(yè)來說是一個(gè)重大突破。爵溪的幾家骨干針織企業(yè)還商量，準(zhǔn)備由商會(huì)牽頭購買一個(gè)國際品牌，聯(lián)合開拓國際市場。

　　中原突破——從“出口依賴”轉(zhuǎn)向“內(nèi)需驅(qū)動(dòng)”

　　依靠產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)以及多年積累的知名度，近年來，象山的針織企業(yè)幾乎不用為外貿(mào)訂單發(fā)愁。一批針織服裝訂單過來，只要短短幾天時(shí)間，我縣企業(yè)就能完成織布、染整、印花、服裝加工、包裝全過程，外貿(mào)公司、國外經(jīng)銷商會(huì)主動(dòng)找上門來。
　　在國內(nèi)主要的棉紡針織品出口基地之一的爵溪街道，一些精明的企業(yè)主早就意識(shí)到了“不用發(fā)愁的訂單”背后隱藏的危機(jī)?！安挥贸畹挠唵螘?huì)把人養(yǎng)懶，遇到困難時(shí)，企業(yè)就會(huì)失去應(yīng)對(duì)的勇氣和能力。一味依賴出口，是企業(yè)經(jīng)營者缺乏危機(jī)意識(shí)和不思進(jìn)取的表現(xiàn)?！标愓杖缡钦f。
　　“金融危機(jī)來襲，正是企業(yè)擺脫出口依賴，拓展內(nèi)需市場的契機(jī)。”更多的外向型針織企業(yè)開始將眼光瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場。繼鵬程制衣公司將生產(chǎn)制造基地布局在資源、成本等方面有比較優(yōu)勢的江西萬年縣后，2008年6月，由福甬、巨鷹等一批象山針織企業(yè)聯(lián)合投資12億元的紡織服裝城項(xiàng)目在河南開封尉氏縣動(dòng)工建設(shè)，計(jì)劃年產(chǎn)高檔坯布3萬噸、印花1萬噸、制衣6000萬件。據(jù)介紹，該紡織服裝城生產(chǎn)的內(nèi)銷針織品定位在中低檔，將通過“大篷車”深入廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。
　　“一個(gè)‘大篷車’就是一個(gè)流動(dòng)的服裝超市，農(nóng)民可以在家門口買到與出口質(zhì)量和價(jià)格相仿的針織服裝，企業(yè)也可以在廣闊的農(nóng)村‘內(nèi)需市場’拔得頭籌?！备ｐ瘓F(tuán)董事長張益帆說，中原地區(qū)人口眾多，交通發(fā)達(dá)，剛性成本較低，商業(yè)輻射度廣，再加上目前國家在擴(kuò)大內(nèi)需政策的引導(dǎo)下，“得中原者得天下”，市場前景十分廣闊。
　　為鼓勵(lì)企業(yè)積極開拓國內(nèi)市場，我縣專門出臺(tái)了針織行業(yè)的專項(xiàng)性扶助辦法，企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上每增加100萬元的內(nèi)銷銷售額，且打自主品牌，政府將給予2%的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　“內(nèi)銷必須有自己的品牌，這對(duì)大企業(yè)來說，問題不大，比如甬南公司自創(chuàng)品牌偉紳系列內(nèi)衣獲‘浙江省名牌產(chǎn)品’、‘中國名牌針織產(chǎn)品’等稱號(hào)，暢銷全國各地。但對(duì)以來料加工為主的中小企業(yè)來說，往往會(huì)受到資金、管理等方面的限制，不可能每家都去打品牌?！毕笊结樋梾f(xié)會(huì)秘書長干國華說，“因此，我們協(xié)會(huì)已申請注冊‘象之戀’商標(biāo)，利用象山針織名城的名氣，就像原產(chǎn)地保護(hù)那樣，把這個(gè)商標(biāo)打造成象山的區(qū)域品牌。以后，象山出產(chǎn)的針織品，只要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都可以用這個(gè)品牌?！?/FONT>