員工使用率的問題在阻燃面料行業(yè)中是越高越好的嗎？

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在國外大部分企業(yè)中，都是“一個蘿卜一個坑”的職業(yè)分配模式，這樣的職位安排，讓員工工作普遍比較輕松，也可以提高員工的責(zé)任心，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，然而國內(nèi)的很多企業(yè)，他們對員工的“使用率”貌似極高，但是員工精神狀態(tài)經(jīng)常不佳，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。

    在阻燃面料行業(yè)中，大多數(shù)都采取流水線作業(yè)，分工也相對比較明確，員工使用率的問題也是基本上處于適度的狀態(tài)，但是有部分小企業(yè)，人員少，員工使用率非常高，產(chǎn)品也許按時出來了，但是質(zhì)量往往是不高，這樣導(dǎo)致后續(xù)訂單的流失，所以說企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，培養(yǎng)自己忠誠的員工，對于“員工使用率”的問題要深思熟慮，實行科學(xué)管理。

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