金融危機降臨 中國紡企與外國客商共渡難關

    生產T恤的廣東中山霞湖世家服飾有限公司今年的定單量沒有減少，反而有了小幅的上升。承擔其中一部分T恤生產的分公司總經理李敏說：歐美許多國際品牌的習慣作法是，如果需要十萬件成衣，他們會把定單分給五個廠家做，以便壓價和掌握生殺大權。但是今年不一樣，今年定單也許減少到五萬件，但他們會集中給一兩家信譽好的企業(yè)。

    這其中的原因就在于，如果你是一家信譽良好、值得長期發(fā)展的合作伙伴，海外采購商并不愿意看到你因為這次金融危機而關門。

    不過，象霞湖世家這樣的幸運企業(yè)仍然為數(shù)不多。更多中國企業(yè)擔心的是金融危機引發(fā)的低價競爭。

    一件普通針織成衣出廠價3.5美金，但是現(xiàn)在有的外國客商把價格壓低到了2.8美元，浙江甬南針織服飾有限公司總經理張承志說，這個價格連企業(yè)的日常運營成本都不能保證。

    浙江象山紡織協(xié)會秘書長干國華說，當?shù)仄髽I(yè)不贊同這樣的無序競爭，不過為了確保生存，總是能拿出物美價廉的產品的中國生產商，正在竭盡全力降低各個環(huán)節(jié)的成本，幫助銷售商維系歐美國家越來越不景氣的市場。

    富潤進出口公司多年來為美國品牌CITRON加工真絲服裝，今年來自這家公司的定單減少了20%?？偨浝砗魏Ｇ嗾f，真絲服裝每套30多美元，今年高檔服裝在美國市場吃不開，富潤與美國客戶一起商量，用棉和麻來替代真絲成份，研發(fā)出成本相對較低的面料，去開拓中端市場。

    何海青說，工廠和經銷商都是國際品牌生產鏈上的一部分，我們都在各盡所能確保這個鏈條不斷裂。

    金融危機以來，一手交錢一手交貨成了防范風險的原則之一。不過很多中國工廠卻反其道而行之，主動延長外國客商的付款時間，幫助他們減輕資金壓力。

    浙江甬南針織服飾有限公司有1500多名員工，2008年自營出口4000萬美元。俄羅斯女裝品牌OGGI與浙江甬南針織服飾有限公司合作了七八年，由于市場下滑嚴重，OGGI今年的定單縮減了三分之一。

    總經理張承志說：除了把退稅的幾個百分點讓利給他們以外，今年我們允許OGGI有三分之一的貨款可以延期一個月或者45天付款，給他們贏得了貨款回籠時間。

    中國有句成語叫唇齒相依，還有一句話叫唇亡齒寒。我們商人的理解起來就是，下游客商的生存空間，就是我們生產商的生存空間。張承志說。

    作為全大的日用品出口國，中國外貿出口今年頭兩個月同比下滑37%，工業(yè)企業(yè)利潤率降至多年來的低點。在擁有300多個制造業(yè)產業(yè)集群、囊括中國甚至全數(shù)萬種商口單打冠軍的浙江省，習慣了每年兩位數(shù)增長的外貿企業(yè)，今年一半以上的企業(yè)徘徊在贏虧臨界點上。

    這是高速發(fā)快了二三十的中國外貿企業(yè)從來沒有遭遇過的困境，諸暨外經貿局長樓闖說，許多國內的企業(yè)家和海外的采購商也正是在這次危機中認識到企業(yè)誠信和有序競爭的重要性。

    寧波象山爵溪街道80%的企業(yè)都從事棉針織外貿出口，街道黨工委書記朱安偉說，當?shù)亟偌夷戤a值500萬元的制造企業(yè)，多年來和外商都保持著兄弟般的關系，因為這種誠意和信譽，上一輪亞洲金融危機，我們基本沒受到沖擊。

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