新聞?dòng)^察:吳江服裝業(yè)逆勢(shì)飄紅的背后

　　來(lái)自吳江市服裝協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2019年，全市服裝產(chǎn)量達(dá)到3.3億件，比上年增長(zhǎng)10%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)服裝行業(yè)5.92%的增長(zhǎng)率。來(lái)自吳江出入境檢驗(yàn)檢疫局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年前4個(gè)月，吳江地區(qū)出口法檢服裝10768.7萬(wàn)美元，4190批次，同比增長(zhǎng)3.9%和4.9%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、加拿大、歐盟等國(guó)家和地區(qū)。

　　究竟是什么原因使得吳江的服裝在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上逆勢(shì)飄紅呢？

　　吳江市服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊宗賢對(duì)此分析說(shuō)，更加注重企業(yè)科技創(chuàng)新、更加注重品牌建設(shè)、更加注重各項(xiàng)管理的創(chuàng)新是吳江服裝企業(yè)在嚴(yán)峻形勢(shì)下面對(duì)挑戰(zhàn)得以制勝的法寶。

　　科技創(chuàng)新

　　占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)

　　在服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要想在其中站穩(wěn)腳跟并擴(kuò)大份額，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為服裝企業(yè)的共識(shí)。這一點(diǎn)從去年開始顯得尤為突出。

　　位于震澤鎮(zhèn)的蘇州市青田企業(yè)發(fā)展有限公司在科技自主創(chuàng)新上走在了眾多服裝企業(yè)的前列。早在2006年12月，公司就成立了吳江市服裝信息開發(fā)工程技術(shù)研究中心，與東華大學(xué)、上海紡織科學(xué)研究所等科研院校合作，兩年多時(shí)間里相繼投入資金超過(guò)1100萬(wàn)元，不惜重金從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)了70多名高級(jí)人才，由此使公司走上了信息化管理的新軌道，在服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上取得了質(zhì)的飛躍。

　　公司董事長(zhǎng)楊宗賢說(shuō)，中心的存在給公司帶來(lái)了兩個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)是品種開發(fā)能力顯著提高。去年，公司獲得服裝外觀設(shè)計(jì)專利170多項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專利5項(xiàng)，在同行中確立了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一個(gè)則是公司的經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)增強(qiáng)。不管客戶要求的批量大小、品種難易、花樣繁簡(jiǎn)，公司都能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和信息化管理及時(shí)進(jìn)行品種翻新。今年一季度，公司銷售收入同比增長(zhǎng)了25%，繼續(xù)保持了良好的增長(zhǎng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　說(shuō)起科技創(chuàng)新，吳江市法詩(shī)菲制衣有限公司也有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。

　　2019年的603個(gè)外觀設(shè)計(jì)專利和10個(gè)實(shí)用新型專利足以證明公司對(duì)科技創(chuàng)新的重視和研發(fā)隊(duì)伍的強(qiáng)大實(shí)力。作為吳江地區(qū)服裝行業(yè)唯一一家擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，公司總經(jīng)理李興龍告訴記者，隨著人們對(duì)服飾穿著要求的提高，多品種、小批量成為不少?gòu)S家的共識(shí)，這就要求企業(yè)加大研發(fā)力度。去年以來(lái)，根據(jù)服裝市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，企業(yè)已先后投入700多萬(wàn)元的研發(fā)資金，引進(jìn)了500多萬(wàn)元的德國(guó)電腦橫機(jī)，開發(fā)了個(gè)性化十足的純羊絨衫、調(diào)溫羊絨衫、脫卸式羊毛衫等高檔商品，受到消費(fèi)者的歡迎。李興龍認(rèn)為，在市場(chǎng)不斷細(xì)分的時(shí)代，只有不斷求新求異，提高產(chǎn)品的附加值，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

　　如今，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量在吳江服裝行業(yè)中已是屢見(jiàn)不鮮。部分規(guī)模企業(yè)與浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)等進(jìn)行廠校科研掛鉤，5家企業(yè)分別獲得市級(jí)以上技術(shù)中心、工程信息中心稱號(hào)。不少企業(yè)在發(fā)明專利上相繼實(shí)現(xiàn)零的突破。針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)服裝的質(zhì)量和安全衛(wèi)生要求越來(lái)越高的趨勢(shì)，一些服裝企業(yè)建立了面料試驗(yàn)室，從國(guó)外購(gòu)進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，保證了出口服裝的面料質(zhì)量。這些措施為企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添了獲勝的籌碼。

　　品牌創(chuàng)新

　　國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一手抓

　　曾幾何時(shí)，吳江的服裝業(yè)以承接國(guó)外加工的經(jīng)營(yíng)模式為主，大部分企業(yè)處于有廠無(wú)牌、有量無(wú)名、有產(chǎn)品無(wú)商標(biāo)的狀態(tài)，全市200多家服裝企業(yè)只有不到20個(gè)自有品牌，而國(guó)際市場(chǎng)上知名的品牌卻有不少出自吳江的服裝企業(yè)之手。近年來(lái)，越來(lái)越多的服裝企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到品牌創(chuàng)新的重要性，以青田和法詩(shī)菲為代表的服裝企業(yè)開始了創(chuàng)牌實(shí)踐。

　　青田制衣是靠貼牌生產(chǎn)起家的服裝企業(yè)，在做好外貿(mào)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)日益不穩(wěn)的外銷環(huán)境，企業(yè)開始關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開展自主品牌建設(shè)，探索出內(nèi)銷為主的新路子。目前公司已擁有“TEGGE”（江蘇省名牌產(chǎn)品）等4個(gè)自主品牌，并已投入3000多萬(wàn)元在全國(guó)建起了21家品牌直營(yíng)店及加盟店。楊宗賢介紹說(shuō)，以前做貼牌服裝每件服裝的單價(jià)只有幾十元，利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)幾元錢?，F(xiàn)在，青田的“TEGGE”品牌的褲子和休閑裝售價(jià)為498元至3000多元一條（件），單件利潤(rùn)大幅提高。在產(chǎn)品附加值巨大落差的促動(dòng)下，企業(yè)沒(méi)有理由不發(fā)展壯大自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　打響品牌也是法詩(shī)菲老總李興龍一直努力的方向。經(jīng)過(guò)多年的布局，法詩(shī)菲在全國(guó)已經(jīng)開辟了300多個(gè)專賣店或代理銷售點(diǎn)。這些點(diǎn)都經(jīng)過(guò)精心挑選，統(tǒng)一裝潢，體現(xiàn)了法詩(shī)菲的營(yíng)銷風(fēng)格。全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展對(duì)提升品牌形象起到了立竿見(jiàn)影的效果。

　　“從貼牌到品牌創(chuàng)新，是吳江服裝產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)的必由之路?！眳墙b協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)周海生如是說(shuō)。

　　管理創(chuàng)新

　　一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少

　　細(xì)節(jié)決定成敗，作為企業(yè)也是如此。

　　21世紀(jì)缺的是什么？人才！吳江幾家大型服裝企業(yè)深諳此道，紛紛在隊(duì)伍管理上狠下工夫。美山子、青田等企業(yè)定期對(duì)員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和素質(zhì)教育；法詩(shī)菲去年投入600多萬(wàn)元引進(jìn)了信息化軟件管理系統(tǒng)，從原材料采購(gòu)到市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全部納入該管理系統(tǒng)；青田企業(yè)的信息化管理項(xiàng)目已經(jīng)申報(bào)省級(jí)信息化應(yīng)用示范項(xiàng)目；服裝之鄉(xiāng)桃源的服裝企業(yè)充分利用桃源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的陣地，組織員工和管理人員前往培訓(xùn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、勞動(dòng)合同等相關(guān)知識(shí)，使企業(yè)干部職工的素質(zhì)不斷提升。

　　在服裝行業(yè)利潤(rùn)不斷壓縮的前提下，節(jié)約成本也成了不少老總思考的問(wèn)題。嘉士達(dá)制衣的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)可謂是其中的典型。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，為了降低成本，公司將廠區(qū)的數(shù)百只日光燈全部換成了節(jié)能燈；花5萬(wàn)元買了節(jié)能柜裝在配電房里，使電流輸出功率接近100%；將車間24臺(tái)5匹的大功率空調(diào)換成了用風(fēng)扇吹出水霧進(jìn)行降溫的“土空調(diào)”，一個(gè)夏天可節(jié)電近10萬(wàn)元。公司還推行了蒸汽回收、節(jié)能熨斗等多項(xiàng)節(jié)能措施，真是不省不知道，一省嚇一跳。

　　客戶是企業(yè)的“衣食父母”，尤其是在全市相當(dāng)多的企業(yè)都以外貿(mào)出口為主的背景下。這一點(diǎn)，企業(yè)家們有感觸。一場(chǎng)金融危機(jī)，讓青田企業(yè)原先擁有的4個(gè)北歐國(guó)家的客戶倒閉了，幸好還有20多個(gè)國(guó)家的80多家客戶資源，才不至于使企業(yè)受到太大的影響。因此，如何鞏固和發(fā)展客戶成了楊宗賢盡心去做的一件大事。無(wú)獨(dú)有偶，位于桃源的駿雅制衣針對(duì)本企業(yè)單個(gè)客戶訂單減少但客戶群體不斷增加的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)把其歸結(jié)為“質(zhì)量、信譽(yù)”四個(gè)字?？蛻舻囊蟊M量滿足，即使連夜加班，也要把樣衣做出來(lái)，這是駿雅立足不敗之地的成功之道。眼下，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)力度成為服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)者在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的重要一環(huán)。

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